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企业管理咨询服务行业网站制作案例科理咨询(深圳)股份

产品分类:

产品简介:

科理咨询(深圳)股份有限公司(以下简称科理咨询)于1991年成立,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。
科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。 科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,银行,保险,房地产,互联网,零售等行业。

企业管理咨询服务行业网站制作案例科理咨询(深圳)股份简介:
科理咨询(深圳)股份有限公司(以下简称科理咨询)于1991年成立,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。
科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。 科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,银行,保险,房地产,互联网,零售等行业。
科理咨询通过多年的研究与行业咨询实践、积累了丰富的咨询经验,并与中国质量协会、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、国际TRIZ协会、
美国质量协会、日本能率协会等研究咨询机构建立了长期合作关系,成为拥有高端海外资源的国际咨询平台。

企业管理咨询服务行业网站制作案例科理咨询(深圳)股份

企业管理咨询服务行业网站制作案例科理咨询(深圳)股份资质荣誉:
中国管理咨询机构50大企业
深圳市咨询顾问业信誉机构
广东省管理咨询行业50强企业
广东省企业管理咨询协会会员单位
广东省中小企业优秀服务机构
第三届全国六西格玛大会合作机构
2009/2013年全国质量技术奖励大会
暨第十一届全国六西格玛大会支持单位

企业管理咨询服务行业网站制作案例科理咨询(深圳)股份发展历程:
90年代
1. 科理咨询正式成立;
2.协助国泰航空配餐公司,使其成为香港首家获得ISO 14000证书的企业;
3.由体系认证转向流程改善咨询,在亚太地区推行精益六西格玛系统改善方案,为DHL、 Philips、Motorola等国际知名企业提供服务;

2001-2007
1.先后为Nike、三星、Emerson、Seagate等国际知名企业提供六西格玛培训及咨询服务;
2.把精益生产与六西格玛结合,形成独特的精益六西格玛 (LSS) 方法;
3.科理咨询成为由中国质量协会举办的中国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”殊荣的咨询机构;唯一受邀并参与中国质量协会《六西格玛管理评价准则》编写的咨询服务机构;
4.提供创新问题解决理论 (TRIZ) 咨询服务,代表客户长城开发、比亚迪 ;

2008-2011
1.为DHL亚太区各地分公司、联想、华润提供精益六西格玛咨询服务;
2.协助太平人寿获得由中国质量协会颁发的“全国六西格玛管理推进优秀企业” 奖;
3.协助三星、GE实施研发人员培养体系,展开TRIZ国际认证;

2012-2014
1.引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA® ) ;
为美的、长虹、玉柴等企业导入DFMA® 设计降本培训及咨询服务;
2.建立标杆学习事业部,并多次组织客户到海外学习;
3.协助方太集团全面导入TRIZ,并成功解决行业难题
4.开展华润制药、上海医药、怡宝、雪花等精益化管理项目;

2015-2016
1.与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会(Fraunhofer)合作在国内开展工业4.0咨询服务;
2.科理咨询新三板挂牌
3.典大瀑布Vattenfall公司合作,提供售电培训及咨询服务;
4.与天津泰达开发区政府签订建立对标创新中心的合作协议;

2017-20191.引入客户体验方法论;
2.成为DFMA® 方法论及软件的独家代理;举办中国首届DFMA® 降本峰会;
3.与德国tarakos公司开展3D数字仿真工厂及物流规划方面的深度合作;
4.与德国NavVis公司开展室内数字化方面的深度合作;
5.富士康合作举办智能制造实践论坛;
6.与德国宝马旗下AI咨询公司,Applied AI达成合作,为企业提供AI战略咨询服务。

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